做餐飲就是做品牌

我國餐飲人已經親身經歷一場史無前例的市場競爭，愈來愈多的個人和企業加入到餐飲投資創業的的浪潮中，銷售市場風云巨變。據調查，我國每一年會出現80%的餐廳遭遇破產倒閉，另外又會不斷涌現很多新開業的門店。

尤其是歷經今年 這次還沒有完全過去的新冠肺炎疫情的“洗禮”，餐飲行業的停業率毫無疑問比以往有過之而無不及，多少人出出進進，或遭遇了滑鐵盧，或艱辛行走，“餐飲愈來愈難做”是大部分人的心里話，這句話不是那假話，就連許多中華老字號都會走下坡。

前不久，天津市狗不理包子從新三板股票退市就是一個典型事例。原本是一個平價的品牌，在資產的驅使下就是踏入了高檔線路，最終變成了“人沒理”。擺脫了人民大眾，也就沒了以往的煙火氣。在這兒網編還是期待她們能夠知恥后勇，再次整體規劃一下接下去的品牌發展趨勢線路，做為一個百年老品牌，不愿見到它從此淪落下來。

新餐飲時期，這些有著強力品牌堡壘的公司仍然占有著鰲頭，品牌化市場競爭早已全方位進到到深水區，假如你提前準備在餐飲制造行業大干一場，那麼不把自己制成品牌就基本上等因此自盡。

做餐飲，有的人以便掙錢，有的人以便情結，有的人以便項目投資。殊不知餐飲終究是一門做生意，但凡做生意必有經營理念，很多人都低頭去做，卻非常少有些人會思索為什么做及其如何做。

餐飲運營實際上是一個專業化的工程項目，想把餐飲當做一項工作去做，就必須在優秀人才、商品、經營、方式、品牌、營銷推廣上另外使力，這六個版塊看起來分散化，其實是一個總體，最后展現的即是品牌使用價值。

做餐飲的最終目標便是能變成品牌，乃至變成知名品牌。

許多著名餐飲品牌的創辦人都不止一次的注重，她們一直是在做品牌，而不是單純性的做餐飲。

餐飲企業的發展趨勢要經歷草創期、增長期、連鎖加盟紊亂期、自營穩定型、品牌發展期，這算是一條完整的路。許多路上的挑戰模式無法超越，餐飲企業僅有步步嘗試錯誤，步步認證，最后才可以修練成一個有活力的品牌。